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邢台钢铁集团管理信息化案例
日期:2010/5/15

   

【客户感言】

把这两年在高利润情况下管理趋于粗放的趋势拉回来,抓住成本这条生命线,建立健全以成本为核心的企业管理体系。

邢台钢铁有限公司 总会计师 戴鹤祥

【企业背景】

  • 邢台钢铁股份有限公司(简称邢钢)是国家大型一档钢铁联合企业、500家最大工业企业之一。邢钢的生产机构由多个基本生产工厂和多个辅助生产工厂构成。其中,基本生产工厂包括:线材厂、炼钢厂、烧铁厂、烧结厂及焦化厂等;辅助生产机构包括动力厂、制氧厂、白灰厂、运输部及维检中心等。
  • 邢钢新世纪发展战略目标是将公司建设成为以线材为主、焊网和汽车冷成型为辅,多种产业、多元经济成份并存的现代化大型企业集团。

【行业特性】

钢铁工业是国民经济的基础产业。我国是世界产钢第一大国,但钢生产成本高、粗钢比重大、附加值低、竞争力弱,加入WTO将对钢铁工业冲击较大。过去国家为产业和企业提供的保护罩将迅速揭去,融入全球经济发展大潮已不可避免。

钢铁行业是周期性很强的行业,与经济增长速度密切相关,当整个行业疲软时,钢铁产品的价格将出现明显下降,因此,钢铁产品由于市场环境的变化而引起的价格波动非常剧烈。

【应用目标】

  1. 成本管理的基石——准确核算产品成本
  2. 成本管理的核心——成本预测与控制

【应用价值】

邢钢大胆探索“外与市场接轨、内部高度集中”的管理模式,一方面,使全集团面向市场生产、面向客户服务,要求内部高度协同统一;另一方面,利用信息技术建立一套全面的管理信息系统控制模型,实现“与外部(采购、销售)市场紧密接轨、全集团内部生产经营高度协同、信息畅通、成本费用自动预警控制、决策信息全面及时真实提供。在企业管理信息系统的建设中,邢钢将先进的成本管理思想和信息技术融合起来,在成本管理上形成了自己的管理特色:

  • 核算:实现了整个成本信息的实时采集和反映,并与财务系统无缝集成;
  • 管理:采用标准成本、日成本、责任成本等方法和信息技术融合起来,实现生产线上的成本实时控制与分析;
  • 决策:吸收本量利分析等先进方法,进行产品定价等决策并预测未来经营业绩。

让我们将事前的忧虑,换为事前的思考和计划吧!

张家港市远望科技有限公司